3月5日，市國資委夏存安主任領隊蒞臨公司調研指導城發集團組建工作。公司董事長李春生、總經理魯斌、總經濟師曹安洲及改革專班等同志參加調研座談會。

首先，夏存安主任對公司2018年取得的成績進行了充分肯定，特別是對公司圓滿完成了2019年春節前政府投資項目的資金撥付工作，確保了市區穩定給予了高度肯定。他強調，加快組建市城發集團公司將是今年市區國有企業改革的重要工作，特別是要做好五方面的工作：一是對集團公司進行合理定位，明確母子公司管控模式；二是謀劃劃轉資產，將市區資產、資源進行適當整合，注入到集團公司；三是對城投公司已投入的資產進行分類，對公益性資產應依法回購，對非公益性資產，要通過合法途徑注入到城投公司；三是完善集團公司組織架構，盡快配備“三會一層”等高管人員；五是認真梳理相關難點和問題，準確理解和運用相關政策。

公司魯斌總經理代表公司改革專班介紹了集團組建進展情況。他說，市國資委夏主任一行的到來，增強了我們對公司改革轉型的信心，公司目前正處于改革轉型關鍵期、爬坡過坎艱難期，雖然面臨債務包袱沉重、資產結構不優和自身造血能力不足等困難，但公司改革專班將繼續保持攻堅克難的決心和信心，在市國資委的堅強領導下，進一步統一思想，集中力量，狠抓落實，高效完成公司轉型發展和集團組建各項工作。

最后，公司董事長李春生對如何做好集團組建工作，提出了“四做”：一是做順體制，要積極與組織部門和市國資委進行匯報對接，盡快配備集團公司領導班子，理順投資體制；二是做優資產，要按照“突出優質、先易后難、先簡后繁、分類分批”的原則，盡快劃轉注入有現金流的經營性資產，優化公司資產結構，確保公司2A+主體信用等級；三是做穩隊伍，要增強公司對人才的吸引力，穩妥推進薪酬體系改革，建立薪酬正常增長機制，盡快啟動經營管理和工程、財務等專業人員招聘，為城發集團組建提供有力的人才支撐；四是做活經營，積極支持子公司依法有序開展房地產經營開發、咨詢評估、設計施工等城建經營業務，不斷增強城投公司自身造血功能，走持續健康發展之路，實現大轉型大發展。