5月18日，市委常委、常務副市長崔永輝，市政府副秘書長廖保安一行，就棚改資金申報情況、城投債發行、城投集團組建等相關工作進行調研。在聽取城投公司董事長、黨委書記瞿偉，總經理李畢致就近期工作情況匯報后，崔永輝說，城投公司組建十年來，從小到大，從弱變強，克服了很多困難，且實力越來越強，地位越來越高，市委市政府對城投公司所做的工作是滿意的，城投公司的班子是優秀團結有戰斗力的。今年4月，公司主要負責人的調整，是做大做強城投公司的需要，總經理人選在公司內部產生，也體現了市委市政府對我們城投公司工作的肯定，對干部的關心。2014年城投公司在年終目標考核中獲得優秀，并被市委市政府表彰為黨建工作先進單位、“雙百項目”建設先進單位，這樣的好成績要繼續保持。當前，經濟下行壓力，國家政策調整，城投事業要繼續發展，就需要我們保持良好的精神狀態和定力，克服一切困難和壓力，全力以赴做好各項工作。

崔永輝強調，當前要充分用活用足國家相關融資政策，千方百計，想盡一切辦法，利用一切資源，創造一切條件去融資，對于城投公司而言，沒有融到錢，所有的工作都是歸于零。國家政策調整總會有個過程，雖然目前我們面臨著不少困難，但只要我們保持定力，以不變應萬變，所有的困難和問題都會迎忍而解。

就城投公司反映的當前工作中所面臨的困難和矛盾，崔永輝要求，市政府分管秘書長，抓緊疏理，協調相關部門，抓緊解決，推進工作。關鍵性問題，城投公司主要負責人一定要親自協調，親自溝通，盡快解決，市委市政府將給予大力支持。當前工作重點是推進棚改項目貸款，15城投債和集團公司組建，要把工作計劃安排好，把專題會議開好，強力推進。

崔永輝指出，董事長和總經理分設有利于公司的長遠發展，有利于增強公司的戰斗力。當前，董事會和黨委（黨組）要做好以下六項工作。一是要做好公司長期發展戰略規劃。要理清發展思路，既要實事求是，又要順應改革轉型。二是集團公司組建思路，既要從增加集團公司資產存量出發，又要具在可操作性，還要把現有的子公司業務開展起來，做強做實。三是要抓好隊伍建設和風險防控，不斷加強干部思想教育和廉潔意識，加強制度建設，對崗位存在的風險點要進行分析，并采取形之有效的措施加以防控，對重點崗位的干部要不定期進行輪崗交流，確保資金運作安全、項目建設安全、干部成長安全。四是公司發展戰略、薪酬待遇、人員身份的確認，績效考核要在充分調研的基礎上制訂出可操作性方案。五是要同國開行總行、農發行總行等業務往來的省分行及相關合作部門建立良好的，健康的往來關系，爭取他們對城投工作給予多方面的支持和幫助。六是城投集團組建及業務拓展作為一個重大課題來研究，并迅速擺上議事辦事日程。